Het ultieme doel van iedere organisatie is dat de medewerkers zo optimaal mogelijk bijdragen aan de doelen van de organisatie. Het gedrag van medewerkers moet zo gericht worden dat deze ofwel zo efficiënt mogelijk ofwel zo effectief mogelijk opereren. Vaak zien we dat organisaties zich sterk richten op het informeren van kenniswerkers om hen zo duidelijk te maken wat er verwacht wordt. Daarbij wordt uiteraard ook aandacht besteed aan het bieden van de juiste informatie om kenniswerk goed uit te voeren. (more…)
Posts Tagged ‘outsmart’
Procesgeorienteerde vs. samenwerkende organisaties
20
Sep
Jaren geleden vertoefde ik voor mijn HEAO stage bij een varkensslachterij in het zuiden des lands. De productietak was tot in de finesses uitgewerkt, een man of 40 op een rijtje, ieder “verwerkte” een stukje varken tot eindproduct. Er werd wel wat gerouleerd met mensen, de ene dag snijden, de andere dag inpakken bijvoorbeeld, maar je hield je altijd bezig met die ene taak in het productieproces.
Topsport
14
Aug
De laatste jaren ben ik bij gelegenheid in contact gekomen met mensen uit de topsportwereld. Competitieve types, hoge eisen stellend, met een hang naar succes. Geen verrassende constatering, lijkt me. Wat me wel opviel is hoe die hoge eisen ook gelden voor het toepassen van de visie op het mentale aspect van topsport.
(more…)
Waarom cyclopen zijn uitgestorven…
24
Nov
Cyclopen (zie http://nl.wikipedia.org/wiki/Cycloop) waren in de Griekse mythologie grote woeste reuzen. Oersterk, maar misschien niet al te snugger. De maatschappij om ons heen leert dat dit nog niet per sé een reden hoeft te zijn om uit te sterven. Vandaag hoorde ik van een goede collega dat juist die eenogigheid van Cyclopen wel eens hun ondergang kan hebben betekend. Immers, cyclopen zien geen diepte!
Het aanwenden van oerkrachten zonder diepte in te kunnen schatten is verspilling van energie, onbenut laten van potentie en verkeerd gebruik van bronnen. Het is als sturen op actualiteit zonder rekenschap te nemen van het verleden (“de vorige keer was anders, we moeten NU acteren”). Of beslissingen te nemen op basis van ervaringen zonder open te staan voor nieuwe ontwikkelingen (“vroeger deden we dat altijd zo”).
