Het ultieme doel van iedere organisatie is dat de medewerkers zo optimaal mogelijk bijdragen aan de doelen van de organisatie. Het gedrag van medewerkers moet zo gericht worden dat deze ofwel zo efficiënt mogelijk ofwel zo effectief mogelijk opereren. Vaak zien we dat organisaties zich sterk richten op het informeren van kenniswerkers om hen zo duidelijk te maken wat er verwacht wordt. Daarbij wordt uiteraard ook aandacht besteed aan het bieden van de juiste informatie om kenniswerk goed uit te voeren. (more…)
Posts Tagged ‘informatierendement’
EIM in a nutshell
Slideshare presentation on EIM, click link below.
Mahatma Gandhi en het Amerikaanse leger over verandermanagement
Internet maakte de wereld al een stukje kleiner, mobiele toegang hielp nog meer en social media maakt dat we werkelijk alles en iedereen in no-time van alles op de hoogte kunnen houden. Vergelijk de tijd die verstreek tussen het ontdekken van Amerika en het bekend worden daarvan in Spanje eens met het neerhalen van het symbool van de dictatuur in Irak (het standbeeld van Saddam Hussein) en de tijd die het duurde voordat de hele wereld daarvan wist. Maanden versus seconden (vertraging op de live-televisiebeelden).
(more…)
Het collectieve brein
Soms kan ik mijn enthousiasme over nieuwe toepassingen van web technologie niet hard genoeg van de daken schreeuwen. Dan schrijf ik graag een blog. Recent maakte een collega me attent op weer zo’n juweeltje waar de wereld daadwerkelijk beter van kan worden.
(more…)
Why Gartner is wrong
In October 2010 Peter Songergaard, head of research at Gartner, stated that information will be of vital importance to our economy. “At the heart of the change, the next 20 years will be intelligence drawn from information,” according to Gartner’s Senior Vice President, Peter Sondergaard. “Information will be the ‘oil of the 21st century’. It will be the resource running our economy in ways not possible in the past.”
There’s two important aspects to this comparison. The first one has to do with oil being one of the most important resources for our worldwide economy. Especially for knowledge-based economies such as ours in the Netherlands this is becoming a fact of life. Organizational transparency is enforced both by law as well as by the public. Social media and the New Way of Working have caused an additional breach in Chinese walls surrounding the organization.
Protecting the information you have from the outside world is not what matters, it is making the most of that information. It’s about being smarter than the competition when it comes to processing information available, in order to facilitate better and faster decision making.
The second aspect of the comparison has to do with the fact that oil is become a scarce resource. All over the world engineers are working on ways to find alternatives for oil, as this resource is not without unconstrained. This is where the comparison goes wrong. Not only does information seems unrestrained, the opposite is likely to be true. There is an abundance of information, which stresses the importance of adequate processing. What is a scarce resource however, is knowledge, maybe even wisdom. Information as such is available everywhere, and there’s tons of it. But that doesn’t help us in becoming more efficient of effective.
What Sondergaard is trying to say is that in an economy where intelligence will become the decisive factor for being successful, organizations must strive to enable their knowledge workers to stay ahead of the information tsunami. Knowledge workers must be given the tools and methodologies to find all information they need, and to process them in ways that allow for insight. Data manipulation, reporting, visualizations, case management solutions and collaborative environments are all part of the solution for Enterprise Information Management.
Information is not the oil of the economy, knowledge is.
Interview op DocumentWereld over EIM
Interview opgenomen tijdens Momentum, de Europese User Conference van EMC Documentum in Lissabon, te zien op de website van DocumentWereld.
Topsport
De laatste jaren ben ik bij gelegenheid in contact gekomen met mensen uit de topsportwereld. Competitieve types, hoge eisen stellend, met een hang naar succes. Geen verrassende constatering, lijkt me. Wat me wel opviel is hoe die hoge eisen ook gelden voor het toepassen van de visie op het mentale aspect van topsport.
(more…)
