Afgelopen week las ik een recent artikel van Gartner over Business Process Management (BPM). Hierin wordt de volgende definitie van BPM gegeven: “A discipline focused on continuous improvement and transformation of end-to-end cross-functional business processes”. Dit illustreert de visie van velen op BPM als een integratie concept waarbij (automatisch) IT een grote rol speelt. Het is echter een misvatting dat BPM niet zou kunnen helpen bij het op orde krijgen van de organisatorische en informatie huishouding op welke schaal dan ook zonder hierbij gelijk over verregaande integratie te praten.
In de afgelopen jaren, heb ik me vanuit mijn rol als consultant, vaak afgevraagd hoe een organisatie vanuit het informatie management perspectief de uitdaging moet aangaan om de strategie, de architectuur en de uitvoering van business en IT beter op elkaar af te stemmen. Uitdaging hierbij is om de informatie architectuur zo optimaal mogelijk in te richten. Mijn stelling is dat de handvatten die het BPM concept biedt hierbij goed te gebruiken zijn.
